他后来进入国家级高新区创新创业中心，钻研产业政策；又投身房企的科技产业园板块，从规划、建设到招商、运营，摸遍了园区发展的每一块“积木”。李宇阳说，他养成了几个习惯：一是“拆解”，将复杂的政策或商业模式分解成可操作的模块；二是“连接”，不断思考技术、资本、空间、政策之间如何产生反应；三是“验证”，任何想法都要找到现实案例或反例去对照、修正。
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