他后来进入国家级高新区创新创业中心,钻研产业政策;又投身房企的科技产业园板块,从规划、建设到招商、运营,摸遍了园区发展的每一块“积木”。李宇阳说,他养成了几个习惯:一是“拆解”,将复杂的政策或商业模式分解成可操作的模块;二是“连接”,不断思考技术、资本、空间、政策之间如何产生反应;三是“验证”,任何想法都要找到现实案例或反例去对照、修正。
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